今年以来，钢铁市场形势异常严峻，降本增效保生存迫在眉睫。西昌钢钒委牢固树立“融入中心促发展”的鲜明导向，以建为引领，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，在降本增效中出实招、解难题。
该公司委讲政治、高站位、强担当，大力开展“降本增效保生存”形势任务教育，员领导干部带头深入基层一线或建工作联系点讲授“极致降本”专题微课，教育引导员干部职工充分认识当前成本管控、节支降耗对企业可持续发展的重要和现实意义，让降本意识和危机意识入脑入心，Kaiyun 开云汇聚打好降本攻坚战、全力以赴稳增长的强大动能。
该公司委开展了“降本增效勇担当”员攻关活动，各级组织紧密围绕工序成本控制目标、降本增效关键指标、瓶颈环节等，依托“技能大师工作室”等载体，成立员攻关队，本着“短、平、快”的原则确定攻关项目，在公司生产经营、降本增效等方面起到了良好的示范带动作用。
“高炉工序是成本大户，生铁成本占公司全工序成本约70%，高炉稳定顺行就是最大的降本。”炼铁厂三高炉作业区支部书记马福建坚定地说。今年以来，该支部锚定降低生铁成本目标，开展提煤比员攻关活动，通过逐步增加焦炭负荷，以煤代焦，进一步降低燃料成本。1至9月份，焦比为435kg/t铁，较去年同期每吨下降13kg；燃料比为538kg/t铁，较去年同期每吨下降18kg；仅燃料消耗这一项，较去年同期节约成本5000万元。
针对近期铝制品采购价格涨幅达到1.71%的实际情况，炼钢厂运行中心冶炼单元支部员骨干从源头上控制钢水氧活度，下调钢种Als配加目标，铝单耗较之前每吨降低0.20kg，吨钢降本约3.8元。
“喂！这里是调度室，钒制品石灰一线用量减少，请立即调整机组运行方式，保证用户生产平稳。”8月20日20时，一阵急促的电话铃声让正在能源集控中心燃压专业组空压一站值班的员敬卫革的神经再次绷紧。
敬卫革挂断电话，立即对空压机组运行方式进行再次确认，难题摆在了这个有着35年龄的老员面前。“临时停运一台中压机组，调整机组运行参数，既满足用户用量，又能达到降低电耗的运行目标。”说干就干，敬卫革一边安排机组倒运一边向调度室汇报情况。
能源消耗是钢铁企业生产成本的重要组成部分。该公司委以“员亮身份、挂牌联责任”活动为抓手，协同推进节能降耗项目，打好“保供给、控成本、提质效”组合拳，通过创建节能提效员先锋岗、员责任区，引导员亮出身份，挂出责任区目标，带领职工群众铁血降本。
该公司能动分公司创建的“降低压气耗电员责任区”，通过实施中压离心机修复、推进球团空压站建设等措施，完成压缩空气电单耗133.52kwh/km³，较2021年低0.74kwh/km³，创效50万元；“提高TRT发电效率员先锋岗”员王卫华克服疫情影响，紧盯项目管控，与施工单位人员日夜坚守在现场，为加快1号TRT透平机转子更换及减压阀组煤气漏点处理做好安全监督和技术支撑，确保了1号TRT顺利投产。1至9月份，TRT发电量达到39.7kwh/t铁，较2021年高出0.17kwh/t铁，创效30余万元。
“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且还得下大功夫去做，这样才能把成本降到最低。”这样的降本理念已深植于该公司每一位员职工心中。
该公司委聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把既定规划转化为具体措施，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，并纳入员目标管理考评内容，引导广大员立足岗位、刀刃向内，Kaiyun 开云大力开展修旧利废、小改小革活动，竭力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。
该公司维修中心委按照“能修不换、修旧如新、按标准修”的原则，自主开展设备维修、工装改造等，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。同时，鼓励员职工自主创新设计检修工装，并制作小视频详细介绍工装功能，先后收到创新作品33个，科技创效182.98万元。其中，轧钢作业区员朱凯设计制作的“电气仪表手持弯管器”，有效解决电气控制柜内空间狭小，检修费时费力的问题，大大提高了检修作业效率。
此外，该公司委还积极开展“降本增效我先行”员合理化建议征集活动，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，促进公司成本管理科学化、精准化、精细化。今年以来，采纳实施员提出的降本增效合理化建议320余条。
涓涓细流汇成河。该公司委号召全体员冲锋在降本一线，充分挖掘潜在的“降本点”“增效源”，追求极致成本、极致效率、极致能耗、极致品质，进一步夯实生产经营“稳”的基础，增强“进”的后劲，为该公司打赢降本增效攻坚战凝聚了强劲“红色力量”。