2014年以来，为践行以人为本的理念，创新思想政治工作机制，进一步完善大政工体系建设，国网浙江杭区供电公司启动了以“五必贺”、“五必访”、“五必谈”、“五送活动”和“五项载体”为主要内容的大政工 “五五”工作法，建立了针对公司全体员工实施涵盖思 想、工作、生活、情感等全方位的激励、关怀和帮扶的 大政工工作格局，提升广大员干部员工对企业的归 属感和凝聚力，为实现公司和谐发展提供坚强的政治保证。
淮阳供电公司开展员工生日必贺、结婚必贺、生 育必贺、退休必贺、获得重大荣誉必贺的“五必贺”以聚 人心。员工生日时，组织为其庆祝生日；员工结婚时，提前送上花篮等礼品祝福；符合计划生育条件的女员工生 育子女，组织探望并送上慰问品；员工退休时，在其退 休时召开欢送会；员工获得杭州市供电公司级及以上荣 誉时，组织向员工表示祝贺，鼓励其再创佳绩。
通过“五必贺”贺出“真心”，在员工人生中的重要 喜庆时刻，把企开云体育 开云官网业的关心和祝贺送到员工身边，为员工锦上添花。
淮阳供电公司开展员工生病住院必访、家庭遇到 特殊困难必访、直系亲属去世必访、家中发生重大纠纷必访、员工之间发生矛盾必访的“五必访”以暖人心。员 工生病住院时，组织看望安慰，传达公司的关心和祝 福；员工家庭遭受重大自然灾害或其他意外事故造成重 大损失，组织慰问并根据上级相关政策提供帮助；员工及其直系亲属亡故时，组织参加吊唁并以公司工会名义 敬送花圈；员工家中发生重大纠纷时，主动与其交流沟通、耐心劝导；员工之间发生矛盾时，及时参与调解矛盾纠纷，帮助双方解除心结，全身心投入工作。
通过“五必访”访出“真爱”，在员工遇到特殊困难 和变故时，用心为员工解决力所能及的实际困难，把组织的关怀和温暖送到员工身边，为员工雪中送炭。
开展员工岗位交流必谈、职务任免必谈、受到处罚必谈、新员工人职必谈和员工离职必谈的“五必谈”以稳人心。员工岗位交流时，及时开展谈心谈话，及时疏通思想，使其全身心投人工作；员工职位晋升时，告知其承担的责任和义务，勉励其努力创新业绩，员工因故职位被免去的，要通过谈心谈话纠偏扶正；员工受到处分时，进行教育指导，帮助其认识错误并改正；对于新人职员工，在其见习期内定期开展谈心谈话，帮助其尽快完成角色转变，积极投身工作；在员工因故离职前，及时进行充分沟通交流，做好维稳工作。
通过“五必谈”谈出“真情”。在员工遇到挫折和难关时，通过交流沟通，疏导思想，让员工放下包袱、轻装上阵，为员工“雨中送伞”。
2014年，淮阳供电公司共开展贺、访、谈2228 人次，初步实现了对员工思想、工作、生活、情感等全方位的激励、关怀和帮扶，进一步提升了员工归属感和凝聚力。
淮阳供电公司发挥群工作部、办公室、人力资源部等大政工部门的协同协作的作用，开展进基层送安全、送知识、送健康、送服务、送清廉的“五送活动”，把基层单位最需要的安全、知识、健康、服务和清廉送到员工身边。
“五送”活动分为互动交流、“五送”讲堂和关爱咨询三个环节。“五送”活动开展前，公司提前下发“五送” 活动需求调查表，根据员工需求设定“五送”内容，做到 “按员工所需，送员工所求”。
互动交流环节重在寓教于乐，实现企业文化生动传 播。采用知识问答竞赛等形开云体育 开云官网式，在各类文体活动中融人企业文化元素，将员工需要掌握的规章制度、价值理念 等以不枯燥、不教条的方式进行灌输。知识问答环节的 题目内容设置囊括了企业文化、安全规则、廉政知识和 科普常识四大类，从而吸引员工主动学习。
“五送”讲堂环节重在贴近员工，实现企业文化感 性传播。借“身边人、身边事”诠释和传递国家电网公司文化的核心价值理念，针对员工的需求，因地制宜传播 员工喜闻乐见的内容。主要包括：邀请专业医生为员工讲解“如何看懂体检报告”及夏季防暑常识；人资部专 职讲解五险一金及员工奖惩条例；办公室法律专职讲解电力相关法律法规；安监部专职讲解安全常识，分析违章案例；群部纪检专职讲解系统内部廉政案例等。
关爱咨询环节重在关爱员工，实现企业文化渗透传播。邀请社保、法律、心理、健康等专家下基层帮助一线员工解疑释惑。“五送”咨询期间，建立健康咨询、心理咨询、法律咨询、社保咨询、安全咨询五个服务台为员工提供个人咨询服务，并为员工发放心理常识、法律法 规、五险一金等宣传资料。通过最贴心、最直接、最全面的关怀提升员工的归属感以及对企业文化的认同感。
淮阳供电公司以深化大政工“五五”工作法为契机，融合群组织、行政部门、专业条线的管理力量，形成多层次、多渠道、纵到底、横到边的思想政治工作网络，营造开放、包容、共管的思想政治工作氛围，为企业 改革发展保驾护航。公司建立了月度政工例会、月度政工计划、工团对标、支部结对共建、员工文体协会的“五项载体”强化政治保障。
建立月度政工例会和政工计划规范管理。一是每月召开政工工作例会，召集群工作部（工会）、办公室、人力资源部、团委等大政工部门交流不稳定因素和员工关心的热点难点问题，研究应对方案和解决措施，并针对员、工会会员和团员等不同群体，分头开展思想 教育和政策解释工作。二是以政工计划刚性管理强化思想政治工作。通过每月制定下发政工工作计划，政工
工作分解到各支部、分工会、团支部，并在月底监督检査完成情况，将思想政治工作做实做细。
实施对标提升工团组织管理水平。2014年，淮阳供电公司制定了支部、分工会、团支部对标管理办法和实施细则，在公司33家支部、22家分工会和25 家团支部中分别实行了管理工作对标。工团组织对 标管理采取月度对标、年度累计的方式，按照“支部申 报、群部门审核、公司委（工会、团委）签发、年度评定”的程序进行，每月公布对标情况，形成“对标一分析一改进一提高”的良性循环。对标结果作为年度评选工团组织先进集体的重要依据。通过细化、量化工团组织各项日常管理工作指标，使对支部、分工会、 团支部的考核评价从定性为主、静态考核向定量为主、动态管理转变。
支部结对共建提升农电支部管理水平。为提升农电支部管理水平，发挥公司系统支部“传帮带”作用，淮阳供电公司组织11对公司系统支部与农电支部开展了 “主网+农电”支部结对共建活动。“结对共建”包括 五方面内容：共创达标支部、共过组织生活、共促班组 建设、共建学习团队、共履社会责任。结合供电所管理 提升工作，11对支部围绕“支部达标有亮点”、“政研水平有提升”、“班组定级上台阶”、“QC成果有突破”四大主题，互相学习、互通有无、结对帮扶，有力提升了供电所班组建设、建工作和管理水平。
文体协会丰富员工文化生活。当前，享有丰富多彩 的精神文化生活越来越成为广大员工的热切愿望，而健康丰富的精神文化生活能够起到帮助员工舒缓心情、调整心态、滋养心灵的“润滑剂”和“减压阀”作用。面对员 工多方面、多层次、多样化的精神文化需求，2014年以来，淮阳供电公司按照“群众性与竞技性相结合、趣味性和科学性相结合、大型与小型多样性相结合”的思路，对原有的15家文体协会进行重新梳理调整。调整后的协会包含四个大类协会，14个专业分会，形成大类 协会全民参与，专业分会培养“尖子”的良性机制，确保季季有活动、月月有载体。同时，供电公司还大力推广“阳光工间操、快乐每一天”活动，开展工间操培训推广，组织员工利用业余时间开展健身排舞活动，搭建“舒心工作、健康生活”的平台。
通过创新大政工“五五”工作法，深化思想政治工作，形成一种民主的氛围，实现“制度管事、文化管心”，为构建“一强三优”现代公司贡献力量。