在2022年度全省季度“赛马”评议中，滁州经济运行连续四个季度夺得第一。全年经济增速，滁州位居全省首位，经济总量稳坐“安徽第三城”。
“成绩是干出来的，业绩是拼出来的。”滁州市委书记许继伟表示，良好的作风、昂扬的状态是事业发展的基石。滁州构建立体激励体系，激励干部担当作为，激发干事创业精气神，在全市营造了人心思齐、人心向干的优良发展生态。
琅琊区，是滁州市的老城区，发展受到区域面积小、功能不全等因素制约，干部中一定程度存在“等靠要”思想，干劲不大，拼劲不足。
“躺平”没出路，“躺赢”不可能。去年以来，琅琊区持续推进“九问九争”作风建设行动，重点整治争先进位意识不强、遇到困难绕着走等“不想干、不会干、不能干”作风积弊，建立重点工作“揭榜挂帅”赛Kaiyun App下载 全站马机制，让“能者上、平者退、庸者下”。
琅琊区委书记焦艳表示，通过持续推进“九问九争”行动，锤炼干部本领和作风，有力推动了全区高质量发展，在项目建设上实现了签约项目质量高、项目落地效率高、一体化融合程度高，暖民心、惠民企、畅民意等为民服务上持续出新出彩，一批在一线担当作为、实干实绩显著的干部得到提拔重用。
去年，琅琊区先后创成全国智慧健康养老示范基地、全国未成年人保护示范区，在季度“赛马”考核排名居全省前列、并获激励，棚户区改造、养老服务等工作获省政府表彰激励……一系列亮眼业绩成为琅琊区作风提振、服务优化、环境改善的生动注脚。
事业发展，关键在作风、关键在担当、关键在落实。滁州市坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，大力选拔使用善谋划、重实干、肯担当、出实效的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，为干部干事创业营造良好环境，着力打造“忠专实”“勤正廉”的干部队伍。
让干部到一线，在一线选干部。滁州市坚持“一线工作法”，注重从基层一线选拔干部，推行“干部上战场、组织在现场”考核机制，响亮提出“四个优先”用人原则，对工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部优先选拔使用。
市委组织部负责同志介绍，滁州坚持德配其位、才配其位，严把政治首关，围绕“双招双引”、项目建设等，先后派出近20个专项考察组，采取蹲点调研、群众评价、领导评分等方式，实地考察一线干部现实表现，发现掌握一批敢担当、善作为的优秀干部；连续10年开展“三看三比”，亮绩“Kaiyun App下载 全站赛马”，交叉互评，激励干部互学共进。
据统计，近3年滁州市委选拔任用的干部中，一线%；创“国字号”“省级”名片、经验成果获肯定推广、工作稳居前列的达七成以上，46名省级以上“脱贫攻坚先进个人”得到使用，72名连续3年考核优秀的干部晋升了职级。
锻金“取真经”，练就线Kaiyun App下载 全站月，滁州市从县区和发改、科技等市直单位选派的15名干部，启程赴苏州市的对口部门，开启为期6个月的全脱产挂职学习锻炼。
在日常的干部教育培训中，滁州不搞大呼隆、一般粗，而是聚焦干部短板弱项，实施理想信念教育培训计划和干部专业化能力提升行动，紧盯产业政策最前沿，创新开设系列专业化“周末学堂”，从南京大学、上海交通大学等高校邀请知名专家，面向不同的干部群体，分别举办、规划、“双碳”、社会治理等专题研修班，提升培训的针对性时效性。去年，“点对点”调训干部4300多人次。
因在处理一起信访案件中思想不够重视、工作措施不到位，造成了不良后果，滁州市县相关部门启动干部“能上能下”程序，对负有领导责任的一位副县级建制镇委书记进行调查，并在今年初给予免职处分。
好干部是选出来的，更是管出来的。滁州市突出严考实察，完善干部考核评价体系，做实平时考核，全覆盖实行季度考核，建立主要领导、主管领导两级评鉴，内部测评、上下互评、服务对象点评“两鉴三评”机制，让考核常抓常严。优化年度考核，区分县域经济发展、部门职责类型，分类制定“1+5”差异化考核办法，通过广泛谈、实地查、综合评，考准考实干部实绩表现，化考核压力为工作动力，倒逼干部勤勉履职。
卞某是全椒县一个乡镇的副镇长，2019年因推进重点工作不力，受到组织处理。
严管厚爱结合，约束激励并重。滁州在全省较早建立容错纠错机制，明确10种容错免责情形，创新事前备案制度，为干部敢闯敢试装上“减压阀”、提供“意外险”，几年来累计为60多件改革创新、干事创业类项目“撑腰”，推动一批大项目、好项目快速落地投产。截至去年底，滁州实现8个县区都有百亿项目和上市企业。
同时，滁州市还健全多元关爱机制，完善谈心谈话、带薪休假、慰问帮扶机制，建成干部心理素质提升中心，组织干部医疗互助救助，不断增强干部荣誉感、归属感、获得感，去年给予375人嘉奖或三等功，其中80%来自基层和重大项目一线，全市先后涌现出全国脱贫攻坚先进个人王晓丽、全国应急管理系统先进工作者王献余等一批新时代好干部。